>> 首 页 > 新闻中心 > 业界动态
业界动态

医生创业模式之“医生集团”:已有各种尝试 并获千万融资

2015-5-13

  在当前利好政策的支持下,各地很多医生正在如火如荼地谋划、筹备和开始自己的自由执业之路,从提供私人医生服务,跳槽到私立医院,到合伙开诊所、甚至于组建医生集团、投身移动医疗,医生的自由执业(创业)模式似乎也格外多样。继张强医生集团获5000万投资后,近日北京阜外医生牵头组建的医生集团也获千万融资,引发了圈内的热议。今天就给大家梳理、介绍下医生创业之组建集团。


 

  一、医生集团探路第一人

 

  医生集团第一人非着名医生张强莫属,他绝对是医生创业中的明星人物,探索自由执业之路也是当初张强从公立医院离开的原因,2012年底,他宣布离开体制,成为一名自由执业医生,甚至有人当时将他的辞职理解为“中国医疗史标志性事件。”离职后的张强开始打造自己的医疗团队品牌,用他自己的话说,“我愿意为大家先探个路。”

 

  这条“探路”之举,也刚刚完成股份制改革。目前已经有7个医生团队,希望未来能够扩展到所有学科。张强透露,他们也将在最近完成首轮融资,融资规模为5000万人民币,为了让医生集团的发展与决策不至于受到资方的太多影响,在他看来,融资数额仍是比较谨慎的。

 

  在接受记者采访的当天上午,张强还在做手术,他认为,医生集团的工作让他更接近医学的本质,并没有离医学越来越远,只是换一种方式为病人服务,“我大部分时间仍在从事临床医学。”

 

  投资诊所是想打造未来诊所样板

 

  也曾有人质疑张强已经从最初离开体制时打造医生集团转而走向投资诊所、手术中心等,医生集团已经启动基于移动互联网技术和高科技元素的诊所计划,诊所模式即将在北京、上海和杭州三地率先启动申请,有望在1年之内陆续向社会公开亮相,这似乎背离了初衷,张强告诉记者,目前的工作与他最初离开体制创业时的想法是一致的。他认为,医生集团就是一个医生组织,未来也不会大量投资诊所,“毕竟投资不是我们的强项。”投资诊所更多是想打造未来诊所的样板,而这种模式是可以复制的,也有很多医院找上门来合作,这与他最初离开体制进行创业的初衷没有区别。

 

  张强曾在接受媒体采访时表示,医生集团就如同经纪公司,医生跟集团签约,集团跟医院签约,个人与集团各自分工,医生专注于技术及病人,医生集团负责行政、财务管理等。但现在,他似乎不愿接受“医生经纪人”的称呼,“医生集团内大都是医生,不存在‘经纪人’的概念,公司不‘经纪’任何东西,集团算是医生的一种抱团。”

 

  最初离开体制时,张强探索的或许只是他自己的自由执业,现在,他已经在带领自己的团队继续探索,这种探索的价值就在于能有更多的医生也追求自己的自由执业。

 

  二、体制内医生集团获千万融资 医生数将达千位

 

  最近,由阜外医院医生牵头发起的“体制内医生集团”获得投资机构千万级规模投资。

 

  “体制内医生集团”成立于2015年3月,由两名医生,一名医疗行业职业经理人和一名律师发起,其中一位是北京阜外心血管病医院心血管外科副教授、副主任医师孙宏涛。

 

  多点行医医师互助平台

 

  这是一个多点行医医师互助平台,其基本想法是:

 

  平台上的医生并不需要离开医院,基层医疗机构如果有对优质医生资源的需求,集团提供平台进行资源对接;另外,对想开诊所的医生,集团可以帮助其诊所真正落地。

 

  比如:京城知名医院A医生有治疗某种疾病的专长,如果边远地区医疗机构能力不足、恰好有病人需找A医生看病,可以通过互联网进行预约,集团通过资源调配,帮助病人约到A医生,如果A医生没时间,集团内部可以协调另外一名技术水平相近的B医生,满足患者的治疗需求。集团本身不会去分医生应得的报酬,集团的回报来源于将医生资源整合起来而获得的增量收益。

 

  在中国医疗界,一直有医生“走穴”的现象(关注高端私人医生服务微信公号kgn091查阅《医生多点执业既成事实,走穴有风险 医生盼潜规则变明规则》一文),即利用休息时间出外诊治病人。以前,医生走穴一直游走在政策的灰色地带。5月11日,北京市卫计委透露了鼓励多点执业的具体措施,其中提到:“鼓励链接大医院和社区,为患者提供连续诊疗服务和疾病管理的专科‘医生集团’的组建。探索筹建支持医生创业的‘孵化器’。”

 

  医生数量至少能达几百位

 

  孙宏涛表示,“体制内医生集团”希望今年医生数量能够达到1000位,估计应该至少能达到几百位。

 

  孙宏涛还表示,未来,“体制内医生集团”将主要由两类人组成,一是集团核心成员,实行合伙人制,给股份。另一类是签约医生,实行签约制,多劳多得。

 

  他特别强调,选择合伙人医生的标准是有理想、有热情、好背景、好资质。也就是说,做合伙人的医生需要有大医院工作的经历,具备副高及以上职称等条件。但对那些有理想、想干事的高年资主治医师也欢迎。孙宏涛同时透露,将把现在获得的资金投入人力资源和市场运营。

 

  三、心内医生“抱团”,跨院组建医疗集团

 

  来自6家三甲大医院的7位心内科专家,跨院组建了“哈特瑞姆心律专科医生集团”,这也是我国首个专科医生集团。上周末,他们刚刚完成了一台代表房颤治疗最高水平的手术——永久性房颤心内外科一站式杂交消融术。
 


 

  “哈特瑞姆”是英文心律“heart rhythm”的译音,哈特瑞姆心律专科医生集团的成员全部来自于北京的知名三甲医院。成员包括朝阳医院心脏中心副主任兼房颤中心主任刘兴鹏、北医三院心电生理室主任刘书旺、北京医院心内科副主任施海峰、北京军区总医院副主任医师谭琛、朝阳医院房颤中心副主任田颖、友谊医院心内科副主任吴永全、北大医院心内科副主任周菁。医生集团的运作并没有专属的实体,而是首先选择与现有的医疗机构合作,位于河北燕郊的燕达国际医院成为这个集团在国内的第一家落地机构。

 

  哈特瑞姆心律专科医生集团创始人、朝阳医院房颤中心主任刘兴鹏介绍,做医生集团的初衷是他们在体制内感受到了痛点。医生集团成立后,他们将通过专家集体会诊和多学科专家组协作诊疗这一模式,为心律失常患者提供最恰当的完整解决方案,从而最大程度上减少误诊误治、过度医疗等现象。(文章来源:高端私人医生服务)

301医院牵手贵州63家医院启动远程医疗试点 国家卫计委:“医养结合”有四种模式