>> 首 页 > 企业文化 > 董事长致辞
董事长致辞
 

以人格的力量引导团队建设


      日前,我们组织了主题为"领导力"的培训,请了国际著名的外国培训师来给大家讲课。在授课的过程中,大家求知若渴的精神令我倍感欣慰。对于领导力,我也经常在思考,在此把我个人的一些理解和你们作一个分享。
      首先,人格的力量对管理来说很重要。授课老师虽然是犹太人,但他的论述与中国传统观念常有"异曲同工"之妙。做任何事情其实都是做人。我们在管理中国的企业,要在吸取西方管理精华的基础上,融入中国人的思维和做事方式。这里有个很重要的因素,那就是真诚。只有发自内心,对方才能感同身受,只有站在对方的角度,才能听到肺腑之言,才能肝胆相照,同舟共济。萨尔教授传授了林林总总的沟通技巧和方法,如微笑的问候、真诚的交流,其实都来源于一颗真诚善良的内心。在我们的公司,要追求一个什么样的"向心力"?就是让关爱和感恩融入企业的血脉。一个领导者的人格魅力就是与员工在建立彼此信任,彼此感恩的基础上,去达成企业与员工共赢的目标。
      其次,良好的沟通可以提高领导效率。诚如萨尔教授所言,沟通对于企业来说很重要,无论是在企业的内部沟通,还是外部沟通,拥有完善的沟通技巧,必然使之工作更加游刃有余。"硬性"的沟通可以明确工作目标,"软性"沟通可以提高办事效率,但无论是用什么样的沟通方式,都必须准确无误地传达出沟通的根本目的,否则就会功亏一篑,甚至南辕北辙。
      再次,要以"正能量"引领团队前进。这里的正能量就是要为团队提供积极的、健康的、催人奋进的、充满希望的工作环境。在我们集团,职务只是分工,是企业机器良性运作的组织形式。集团从无到有,从小到大,目前已经形成了一定的规模,规模带来了很多有利条件,但同时也为一些本位和官僚主义提供了生存的土壤,我们必须防微杜渐,每个人从本身做起,杜绝不良风气的形成和滋长。同事之间的职级有高有低,但"服从"的要义是建立在理解和尊重基础上的发自内心的配合。"执行力"固然要提倡,但不可片面的理解成"唯我独尊"和漠视团队发挥的盲从。